Expresní analýza PLM - nástroj ke zvýšení konkurenceschopnosti, zlepšení procesů životního cyklu výrobku a k eliminaci jejich úzkých míst

Konkurenceschopnost každé firmy stojí na co nejvyšších výnosech a co nejnižších nákladech. Jestliže náklady firmy není možné snižovat donekonečna, tak výnosy (a především marže) stojí především na výrobku.

Právě dnešní těžká doba otevírá nový pohled na životní cyklus výrobku a efektivitu všech dotčených procesů. Řada manažerů je překvapena s jakými zcela principiálními problémy a neefektivitami se setkávají. Problém je, že zlepšení není možné jednoduše „koupit“ ani přijmout jednoduché manažerské rozhodnutí, které procesy kolem životního cyklu výrobku rychle a téměř „bezproblémově“ zefektivní.

Aby se mohlo něco zlepšovat, tak musí být pojmenovány problémy, které je potřeba vyřešit. Přitom i jasně ohraničit cílový stav, nástroje a postupy pro jeho dosažení, aby se minimalizovaly rizika při jejich kontrahování.

TECHNODAT patří mezi vedoucí dodavatele řešení pro řízení životního cyklu výrobku, které je prověřeno v celé řadě významných implementací. Právě proto víme, že pro každou implementaci nějaké strategie nebo řešení je velice důležitá analýza stávajícího stavu i vytyčení cílové implementace. Vše podpořeno řádným projektovým řízením a shodou na všech úrovních zákazníka.

Toto naplňuje dokument „Expresní analýza PLM“ popisující současný stav procesů kolem životního cyklu výrobku, analýzu rizik současného stavu, specifikaci požadavků na řešení, návrh řešení, rámcovou cenovou specifikaci a rámcový harmonogram implementace PLM systému.

Etapy „Expresní analýzy PLM“

• Úvodní schůzka řešitelského týmu odběratele a dodavatele, představení metodiky „Expresní analýzy PLM“, stanovení termínů a personálního složení schůzek pro sběr dat a podkladů
• Schůzky pro sběr dat a podkladů
• Analýza dat a podkladů získaných u odběratele, návrh dokumentu „Expresní analýza PLM“
• Konzultace návrhu dokumentu „Expresní analýza PLM“ s řešitelským týmem odběratele
• Korektury dokumentu „Expresní analýza PLM“ a jeho obhajoba před řešitelským týmem a zástupci managementu odběratele
• Zapracování poznatků z obhajoby do finální podoby dokumentu „Expresní analýza PLM“, předání dokumentu odběrateli

Dokument „Expresní analýza PLM“

Struktura (obsah) dokumentu:

• Organizační struktura zákazníka, konzultované útvary
• Popis současného stavu
• Výhrady k současnému stavu z něj plynoucí rizika
• Navrhované řešení:
• návrh útvarů pro implementaci systému, priority, rozsah
• nabídka informačního systému, rámcový cenový návrh
• posouzení návratnosti investic do systému
• požadavky na zajištění infrastruktury pro implementaci
• Vyhodnocení způsobilosti zákazníka pro implementaci, případně předpoklady implementace
• Předpokládaná návratnost implementace (ROI) nebo jejích částí
• Rámcový návrh projektu implementace systému, harmonogram, etapy

Přínosy „Expresní analýzy PLM“

Zákazník:

• získání kvalifikovaného a nezávislého pohledu na aktuální stav vlastní organizace ve vztahu k PLM – z pohledu vrcholového, středního managementu i výkonných pracovníků
• podklad pro specifikaci předmětu dodávky při následném výběru PLM řešení a jeho dodavatele
• osvěta problematiky PLM, analýza stávajícího i výhled cílového stavu u všech účastníků analýzy
• první krystalizace týmu implementace, získávání podpory manažerů resp. vlastníků resp. výkonných pracovníků

Technodat:

• zisk základní orientace ve výchozím stavu konkrétního objektu pro případnou implementaci systému
• navázání úzkých kontaktů s řešitelským týmem zákazníka

Zákazník i Technodat:

• v případě pokračování v implementaci
• zpřesnění specifikace software a služeb
• zlepšená podpora implementace ze strany managementu a vlastníků
• podstatné zkrácení úvodních etap projektu implementace

V případě kapacitních obtíží s provedením plnohodnotné expresní analýzy PLM řešíme se zákazníky přesněji zacílené analýzy, jako jsou např.

• mini-analýza PLM – přesněji ohraničená analýza zaměřená na specifický záběr problematiky, kterou zákazník požaduje řešit jako prioritní,
• CAx-Audit – přesně ohraničený audit nasazení CAx-nástrojů, především z pohledu jejich efektivního využití, začlenění do firemních procesů a do zamýšleného PLM řešení.

Příklady realizovaných analýz:

Kovovýroba Hoffmann (Ostrožská n.V.), Cadence Innovation (Liberec), ENVI-PUR (Soběslav), KOMA Modular Construction (Vizovice) aj.